Escuela de cine: Preproducción III

Último artículo dedicado a la preproducción y ya entramos en lo que es el proceso de rodaje o producción y la labor del productor durante el rodaje. Ya tenemos las localizaciones dónde vamos a rodar y los permisos para hacerlo. El equipo técnico ya está inmerso en el proyecto: equipo de dirección, de fotografía, sonido, departamento de arte… (en el siguiente capítulo reseñaremos quién es quién en una producción y lo que hace). Hemos hecho los desgloses del guion y conocemos las necesidades para cada secuencia, así que ahora podemos hacernos una idea del presupuesto que necesitaremos para el rodaje.

No es que hasta ahora no se haya gastado dinero ya. El guion ha sido comprado, tanto si es un guion original como si es una adaptación, con lo que se habrán pagado derechos al autor original de la novela (por ejemplo) para que un guionista la adapte a formato cinematográfico.

Dedicaremos un artículo especial a los procesos de búsqueda de financiación, que adelantamos que pueden ser de varios tipos e incluyen la financiación pública, privada, los préstamos y los créditos bancarios.

Suponemos que se ha conseguido el dinero y que empieza la producción. Aquí deberemos hacer otro artículo en un futuro sobe todos los departamentos y los puestos de los que se compone el rodaje de una película y sus funciones, pero, por el momento, vamos a centrarnos en la actividad del productor durante el rodaje. El trabajo diario incluye:

Informe diario de producción: En él de incluye todo lo sucedido en el rodaje durante ese día, y se elabora, como su nombre indica, a diario.

Orden de Rodaje: Planifica la jornada siguiente con detalle indicando qué se va a rodar y el orden en que se va a rodar las actividades que se van a llevar a cabo.

Control y Gestión del Material: Se reflejan en un documento el uso de los materiales. Tanto los que se han utilizado, como los que se van a utilizar. También los que se van a alquilar y en qué fechas, además del material fungible (el que se gasta como película, pilas, focos, etc.) y las reservas del mismo por si hay que comprar más.

Control y Gestión del Horario: Aquí se realizan los documentos llamados hojas de citación, que les son entregadas al equipo y que sirven para que cada miembro del mismo sepa a qué hora ha de estar en el set ya preparado para el trabajo. O bien, por ejemplo, si hablamos del equipo artístico, a qué hora han de presentarse en vestuario, maquillaje y peluquería para rodar.

Control y Gestión de Comunicaciones y Transportes: Saber a que hora hay que ir a recoger a alguien, horario de trenes, aviones, de la llegada de materiales en camión, etc. Es algo de suma importancia de lo que también se encarga el productor.

Control y Gestión de la Localización: Que la localización tenga todos los permisos y servicios y que al terminar el rodaje quede tal como estaba antes del inicio del mismo es algo que el equipo de producción ha de gestionar de forma diaria también.

Control y Gestión de los Servicios Auxiliares: Hay que tener en cuenta que una producción cinematográfica con cierto presupuesto trabaja con diversas empresas auxiliares como empresas de cátering, material de alquiler (cámaras, iluminación…), transportes, etc. Coordinarlos, controlarlos y gestionarlos es una parte vital para el funcionamiento de un rodaje.

Todo este trabajo diario más el de “apagar fuegos” que van apareciendo en una producción es el que realiza el productor y su equipo en ocasiones durante meses así que, ¿quién dijo etrés?

Alfonso Díez Veiga


Deja un comentario